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建筑工地消防安全管理改善,建筑施工现场管理措施

发布时间:2020-03-18 09:35:37   |   文章分类:消防知识   |   作者:消防培训   |   阅读:153
[导读]: 主要内容主要讲解建筑工地消防安全管理改善,具体从完善消防管理,提高消防技能,物品管理等方面陈述。建筑施工现场管理措施从三个方面进行讲解,具体请看详细内容。

主要内容主要讲解建筑工地消防安全管理改善,具体从完善消防管理,提高消防技能,物品管理等方面陈述。建筑施工现场管理措施从三个方面进行讲解,编制合理科学的施工方案并严格组织实施,完善强化岗位责任,推行项目经济责任制,严格对材料进行管理。

建筑工地消防安全管理改善

完善消防管理,明确消防责任

施工场地的相关建设单位,施工负责人严格遵守国家的相关规定。施工单位与建设单位在签订合同是应明确施工单位和建设单位双方都要负有消防安全责任,建设单位应明确其将对施工方进行定期检查,建设方应承担起施工单位和监督方的责任,及时到施工工地检查。发现一个问题解决一个问题。在具体的消防安全实行上,建设方和监理方要做到因地制宜,了解各个工作岗位的特点和工作环境,制定适合的消防安全防范制度。将消防责任分散到各级负责人,每个人都要承担自己的消防义务,施工方应经常组织工作人员进行消防知识讲座,进行相关教育。

提高员工消防技能

根据我国相关法律规定:施工单位,只要从事有关建筑等建造工程,其相关人员须具备与之对应的资格证书,施工单位,建设方应具有完整的施工质量监督系统。两方单位的主要负责人、技术人员,管理人员须经过正规的消防部门进行专业的培训学习后才能够上岗就业。倘若施工单位没有取得相关资格,严禁其进行施工。作为生产一线的施工单位应该制定系统的消防培训计划,对临时的工作人员应加强对其的消防安全教育 ,使其能够学习到必要的消防知识和在火场的逃生技能。加强对引发火灾的重点工种培训,增加其相关专业技能,让火灾的种子在人们的违规行为中消失。

对施工现场的易燃物品严格管理

由于施工现场的环境限制,工地地面上往往堆积很多易燃材料。例如装修所需的木材,塑料。这些材料往往都在室外存放。假使在现场工作时,由切割或电焊所造成的高温灼热的物体以及烟花爆竹等一系列火源粘复在这些原料上,十分容易引起火灾的发生。对于施工现场频繁使用的易燃易爆化学品,例如油漆等易燃物品。这些危险品在工施工现场的存放没有专门的场所,随便摆放,没有任何消防安全设施。面对以上情况,第一,建设方应加大对于施工现场的监督,对施工现场所需的化学品进行管理,设置专职人员进行负责并进行消防安全检查,建造专门的场所进行存放。第二,施工方应完善施工现场的消防设施,在工地的各个重点部位进行防火管理,设立消火栓以及对工作人员进行消防设施使用培训,将消防器材放到方便取到的地方,作好消防标记。第三,保障建造场所的水源供给,对施工场所进行定期的打扫,保障主要道路的通畅。在工作人员的生活中进行消防安全文化宣传,运用海报,宣传单等方式进行宣传,让工作人员从心里认识到消防安全的重要性。

建筑工地消防安全管理改善

建筑施工现场管理措施

1、编制合理科学的施工方案并严格组织实施

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

2、完善强化岗位责任,推行项目经济责任制

目前,大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健全,从项目内部管理看,项目经理自身素质参差不齐,管理水平和能力相差较大,或是责任心不强或是财务上控制不严,容易造成资金流失,这些都会加大工程成本,降低施工企业的利润。同时,项目管理人员经济观念不强,在项目内部,搞技术的只负责分工技术和质量,搞施工的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的进场点验工作,表面上职责分工明确,各尽其职,但实际上当合同价款确定后,唯有成本管理才是增效的有效途径,而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任制,树立全员经济意识,建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。

3、严格对材料进行管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%~70%,因此在安装工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位, 在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量,编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管, 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象,避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高企业利润。

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